大丈夫か？と思いつつも、きちんと段取りができたものの例

例えば、（ちょっと前のネタだが）Day2 と呼ばれた三菱東京UFJ銀行のシステム統合は、問題なく完遂した。

このプロジェクトの例は、11万人月という巨大な工数を適正に割り振れた例であり（3年がかりとはいえ、移行で2600億ってのは相当でかい）、同時に動いたSEの人数は6000人というから恐れ入る。