wakatonoの戯れメモ

はてなダイアリーから引っ越してきました。

2004-02-03から1日間の記事一覧

アニメエキスポTOKYOの記事

出てました(w 余談ですが、この記事に出てるアッガイとは握手した仲です(w 爪が伸びてきて、爪と握手(w

ダメ鳥うずら(2)

19:22 世界の食糧難を救う鳥うずら 19:23 uzura> まぁ、鳥には分からん世界だ (中略) 19:26 うずら、おまえがいうな>鳥にはわからん 19:26 鳥め 19:26 uzura> ひとりしばいですか 19:27 お前がなー>うずら 19:27 uzura> ヶヶ 19:27 ほくそ笑むスキルまで…

ダメ鳥うずら

19:09 uzura> こんな夜道は 19:10 ハァハァするのか?>うずら 19:10 uzura> ...説明に窮するなぁ<ハァハァ 19:11 ちうか、うずらは一体何にハァハァして窮するのだろう… 19:11 uzura> クリックすると、拡大画像が見える…

baslib

basukeさんところから。 関心空間に使われてるPHPライブラリを再構成したものだとか。ちなみにまだソフトウェアは登録されて無い模様。 特徴は… タグライブラリを使えるテンプレートエンジン データベースのデータなどを抽象化するiteratorクラス という感じ…

コミュニケーションの障害

いろいろあるけど、「敵意」「不信」というものに加えて個人的には「思い込み」というのもあるような風味。[PMBOK]PMBOKで定義される作業の相互関連 これがまたチト面倒。 各プロセス群(5つ)と知識エリア(9つ)のマトリックス(計45個)に分類される作業…

キックオフミーティングの重要性

あらゆるところで力説されるけど、けじめ*1は重要って意味やね。 でも、無意味としか見えない頻繁なキックオフは逆効果…だと思います(ぅぉ)。 *1:と書いて呑みと読む?(w

コミュニケーションのタイプ

いろいろあるなぁ。 書面 公式(Formal) プロジェクト憲章、マネジメントプラン、議事録 非公式(Informal) メモ書き 口頭 公式(Formal) プレゼン、ミーティングでの口頭伝達・報告、レビュー 非公式(Informal) 雑談、立ち話 …雑談と立ち話もプロジェ…

2004/2/21 寄り合い

甘いものに飢えてるんですょ(w ということでメモ。

買い物:XOOPSコミュニティサイト構築ガイドとハードディスク(120GB)

XOOPSコミュニティサイト構築ガイドは、ざっと読んで必要となるMySQLの管理操作などが明快に記述されていた*1ので、読んで即購入。でも使うのは水曜日以降です…。 ハードディスクについては、5400RPMにこだわってるんですが、この回転数のディスク、もはや選…

バナーのアクセス解析をしてると

なんか関係ない(バナーを貼ってない)ページがリファラに入ってたり(大汗)。一応、簡単なリファラチェックのスクリプトを作ってやってるけど… 社内のアドレスとかURLとかから飛んでたりするものがある とかあって、見れないものも(w そんな中に、Office…

そしてオレがやれること

書こうと思ったけど、あまりに内容が重過ぎるので(ここに書くのは)やめました(笑)

チト休憩

教科書の三分の二を読み終えて、思うところもちょこちょこ整理して…というステータスであったり。

チームとコミュニティ

似たようなもんである。原則もかなり類似。 コミュニティの方は、有期性のあるもの/継続的なものいろんなパターンがあるけどね。 で、いるとよかったりよくなかったりな役割もあるわけで… 建設的な役割(Constructive Role) 主導者(Initiator) 激励者(E…

利害対立のマネジメント

いくつかのスタイルがあるけど、 直面(Confrontation) 利害対立する同士で問題に取り組ませるスタイル。これが最善とされている。どちらも満足するかな。(Win-Win) 妥協(Compromising) 折衷案の提供。痛み分け。(Lose-Lose) 逆にやっちゃならないけ…

Type of Power(権威のタイプ)

いくつかあるけど、望ましいタイプの権威は以下の2つ。 報酬の権威(Reward Power) 専門的権威(Expert Power) この2つは独立のようでいて実は結構タイトな関係というのがオレの解釈。 別にPM(Project Manager)になる気はないけど、専門的権威は 個人の…